湖南省第二批建設培育的產教融合型企業
可孚醫療科技股份有限公司
產教融合、校企合作三年規劃（2022年-2024年）
一、發展基礎
可孚醫療科技股份有限公司成立于2009年11月，是一家集研發、生產、銷售和服務為一體的全生命周期個人健康管理領先企業，公司于2021年10月25日正式登陸深交所（股票代碼：301087）。
可孚醫療現轄30家全資子公司、8家控股子公司、1家參股公司，產品業務覆蓋全球60多個國家和地區，目前集團在冊員工人數4000余人。設立了長沙、深圳、杭州三大研發中心，長沙（2個）、湘陰、南通、上海五大生產基地。自成立以來無任何重大環保、安全質量等違法違規行為，具有良好信用記錄。
近年來，我司與湖南食品藥品職業學院、湘潭醫衛職業技術學院開展了全方位、多層次的校企合作，將生產與教育緊密聯系，為培育更多優秀的專業技術人才及管理人才，共建了實習基地，目前已有眾多學生來可孚實習，將學識與實際工作相結合，在崗位上發光發熱。
二、指導思想
進一步貫徹產教融合、校企合作的理念，助力“三高四新”戰略實施，鞏固以往校企合作取得的成果，培養更多具有良好專業知識、技術能力、職業素養的應用型人才，加強校企聯系與合作，促進企業發展，培育更多優秀人才。
三、規劃目標
根據公司的人力資源規劃需求，校企雙方聯合招生，共同制定或修訂專業人才培養方案，在師資、技術、設備、場地、信息等辦學資源方面進行合作，通過校企合作、工學結合的培養教育形式，為公司培養優秀的業務及技術骨干，為公司的持續發展提供后備人才。
1、為公司“量身定做”準員工，使學生未畢業即預就業，組建“可孚訂單班”，學校按照公司的計劃與要求來系統地教育與培養學生，使其在畢業時達到公司的標準，成為合格員工。雖然訂單班學生還未畢業，但是他們都能夠了解以后的工作環境和發展方向。訂單班學生更加明確其就業目標及崗位需求。
2、公司根據需求選拔學生，提早獲取優秀資源，相對于平時固定的校園招聘形式，公司通過開辦訂單班的模式可以提前預定優秀人才。由于工種和崗位的原因，為了保證用工的穩定性，公司對畢業生需進行多方面的了解。所以，把訂單班開設在入學初期，使公司有更大空間和自由選擇符合要求的學生，及早對人才進行錄用。
3、校企強強聯合，攜手培養訂單班學生，校企合作訂單班與普通行政班的區別在于，學校按照公司的特點和需求安排教學計劃，遴選教學資料，挑選專門輔導員和班主任，組織針對性強的崗位實踐，全程按照公司需求，訂單式地培養學生，可以最大程度地確保學生的教育質量。公司也選派專門培訓師前往學校給訂單班學生上課，提供專業相關的設備與技術，共同培養符合公司和社會需求的人才。
4、產教融合，共同建立技術研發中心，培養研究型人才，建立以公司為主體的協同創新和成果轉化機制，通過校企合作中的定向人才培養機制、項目合作、學術交流平臺等形式，拓寬公司與學校人才的視野，培養學校學生的實踐應用能力，提升公司自我研發能力及生產加工能力。
5、2021年-2024年，三年內公司將通過“訂單班”等機制培養適合公司的業務及技術型人才，通過“訂單班”培養100人/年，研究型人才10人/年。
四、重點任務
為充分發揮校企雙方優勢，發揮職業技術教育為社會、行業、企業服務的功能，為企業培育更多高素質、高技能的應用型人才，利用師資、技術、設備、場地、信息等資源，貫徹產教融合、校企合作理念。
1、加強校企聯系與合作，及時調整人才培養模式。結合企業實際發展需要，明確人才標準，形成多層次、多形式的人才培養模式，通過訂單式培養機制、項目合作或學術交流平臺等形式，采取“2+1”聯合辦學模式（前兩年學生在校學習，后一年在企業進行專業技能培訓、輪崗實習及就業），培養學生的實踐能力，增強其職場適應力。重視師資培養，每年定期推送1-2名教師參與進修計劃，提升院校師資力量。
2、重視過程管理、及時復盤。每年度定期對本年度產教融合、校企合作工作進行總結，有利于為來年培養方案的制定提供參考性建議，同時重視對當年度取得成果的輸出與鞏固。
五、保障措施
1、建立及完善管理制度
建立及完善公司《招聘管理制度》、《實習生管理制度》、《員工試用期管理制度》等規章制度，規范實習生招錄流程，制定實習生培養方案，使其明確自身發展方向，提高轉正率及留用率，同時縮短企業新員工培訓周期及培訓成本。
2、明確管理職責
校企合作前，與合作院校簽訂必要的合作協議，明確雙方權利與義務、合作范圍及內容，形成校企分工合作、協同育人、共同發展的長效機制，保障學生在企業實訓的設備、場地等基本條件，確保學生圓滿完成實訓任務，同時學校為企業及時輸送所需人才。
3、加強雙方溝通交流
產教融合、校企合作實施中，雙方要根據人才培養、選拔、組建、項目計劃制定等過程不斷進行溝通，確保培育更多高素質、高技能的應用型人才。
4、充足合理的資金保障
合作過程中，做到資金合理使用。嚴格按照培訓計劃、實習生薪酬方案等預算批復開展，合理推進及資金使用事宜，嚴把資金，內部定期檢查，嚴禁項目資金截留挪用，確保資金安全運行。
